近日，蓝图信息2022年度经营管理总结会在国地大厦组织召开。蓝图信息核心管理层、国地科技管委会主要成员参会，—同总结2022，扬帆2023。

2022年，受疫情等因素影响，国内外经济形势仍不容乐观。在这一年里，面临重重压力，蓝图信息克服困难，勇毅笃行。立足自身优势，紧跟国家发展战略和行业前进步伐，聚焦新型基础测绘、实景三维中国建设，坚持科技创新，加强核心技术的研发，深化场景应用，取得不错的科技创新成果，2022年实现稳步增长。

会上，总经理刘禹麒在分析经营管理数据的基础上，对公司全年度经营情况、团队建设与发展、生产管理能力提升、技术体系升级迭代、板块协同联动等方面进行回顾和总结。同时，对2023年度经营管理、业绩目标、技术研发、制度落实等工作作出明确部署，要求2023年要做到经营有重点、技术有转化，成本控制有成效、强化执行力、实现工作提质增效。

测绘工程事业部、自然资源调查事业部、地图事业部、航测与三维仿真事业部、湖南生产基地、广西生产基地、质检部、人事行政部、财务部等部门负责人，分别就全年度各部门在经营管理、市场开拓、重点项目实施交付、产品研发、技术攻关、团队建设等工作进行全面复盘，并针对全年在工作开展过程中所存在的问题与短板，提出改进措施，明晰明年年度发展计划。

会议总结环节，刘禹麒总经理对2023年的工作提出三点要求。一是努力保持向上的发展趋势。公司经营犹如逆水行舟，不进则退，管理层要时刻保持警醒与反思，力求经营不断向更高管理效率，更低运营成本，提供更便捷、更高价值服务三个基本方向演变，立足自身岗位，思考来年工作提升方向和整改点，共同努力使公司经营保持发展向上趋势。二是激发全员创新热情。生产实施方面继续推行微创新制度，通过生产流程优化、小工具研发、新技术引入，不断提升生产效率。实景三维和遥感监测两个核心方向要整合多方力量联合研发创新。三是严抓制度执行。公司各项制度都已出台，但大多制度执行不到位或流于形式，2023年要重抓落实，加大对各中心各部门制度执行的考核比例，以执行反馈促进制度完善。

2022年征程已走完，对蓝图信息而言，过往皆为积累，我们负重前行，实现稳步增长。2023年，蓝图信息全员将继续以百倍的信心和饱满的热情砥砺前行，迎接新挑战。我们有信心、有能力，不断夯实经营水平，力争在更高水平上创新发展，竭诚为广大客户提供最优质的产品和服务。